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济南电务段组织重点攻关 确保取得实效
    济南电务段确立10个方面研究课题
  
  组织重点攻关 确保取得实效
  
  本报讯(通讯员孟海新)济南电务段坚持问题导向,在查摆剖析“思想、担当、基础、效益”等方面存在问题的基础上,确立10个方面的重点研究课题,由段领导班子成员认领,组织相关科室、车间合力攻关,确保“转观念,讲担当,强基础,增效益”活动取得实效。
  
  针对部分干部职工“脑子跟不上步子”,市场意识不强、责任意识淡化、创新思维欠缺等观念陈旧的问题,利用“三会一课、座谈讨论、撰写体会”等形式,学习集团公司两会精神,抓好分众化宣讲,开展“效益靠市场、岗位靠竞争、收入靠贡献”全员大讨论。
  
  针对部分干部“不作为、懒作为、慢作为”的问题,健全完善经营责任制、逐级负责制、干部作风检查督导、周周清考核等制度办法,实施责任追究,建立起“庸者下、平者让、能者上”的动态考核机制,引导各级干部筑牢“四个意识”,切实做到履职尽责。
  
  针对职工素质、设备质量方面存在的基础不实、不牢问题,加强泰山、黄河培训基地以及各车间小练功基地建设,制定科学的职工培训规划,加强职工思想政治、业务技能培训。优化修程修制改革,抓好高集中度精细化集中修,加强工电联劳协作,转变天窗修、施工作业的组织方式,逐步提升设备质量,夯实安全基础。
  
  针对部分职工存在的电务是设备维修管理单位、经营创效与我无关的思想,开展算账分析对比活动,算安全账、成本账,使干部职工牢固树立经营创效人人有责的思想,立足岗位做贡献,向安全要效益,向节支降耗要效益。
  
  来源:2018年2月27日《济南铁道报》