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“转观念 讲担当 强基础 增效益”知与行-段长有话说
加强素质能力建设 强化安全基础管理
济南车辆段段长 翟炜华
    作为客车车辆段,我们担负着集团公司1670余辆旅客客车的检修运用任务,每一项工作都与旅客生命财产安全息息相关。这就要求我们切实增强“如坐针毡、如临深渊、如履薄冰”的紧迫感和危机感,遵循“抓小必须防大、抓小利于防大、决不能因小失大”的工作思路,用心、专心、精心修好每一辆车,让旅客乘坐放心、安心、舒心的列车。
  
  通过反思段安全管理现状,全面查找安全生产中存在的突出问题,具体表现在以下几个方面:
  
  1.安全意识松懈。回顾近年来发生的各类事故,再一次让我们深刻认识到安全生产的重要性、艰巨性和复杂性。分析各类事故最根本的原因在于部分干部安全意识、标准意识弱化,满足于眼前“成绩”,忽视了安全客观规律,对以往教训认识不深刻、思想麻痹,问题重复发生。
  
  2.职工素质不强。各级管理人员作用在于及时发现问题、协调解决问题、促进规范管理、实现安全生产。个别管理人员技术业务、管理能力不强,不能充分发挥作用,现场违章违纪问题发现不了、解决不了。职工教育培训内容、形式单一,针对性不强,新职工不愿学,老职工不想学,对一些客车已经普遍应用的新技术、新装备不能真正掌握,职工队伍业务素质不强的问题日益凸显,成为我段安全生产最亟待解决的问题。
  
  3.基础管理薄弱。“基础不牢,地动山摇。”实现安全生产最基础、最核心的工作在于规范和促进日常安全管理,从而确保标准化作业全面落实,实现安全生产持续稳定。近年来,虽然我们围绕安全管理做了大量工作,但仍然存在明显不足。对规章制度体系建设深入研究不够、安全风险研判实际效果不佳、应急处置管理不到位等问题影响和制约着我段安全生产工作。
  
  面对严峻的安全形势和压力,为确保安全生产持续稳定可控,我们将紧密围绕中心工作、结合生产实际,重点抓好以下4项重点工作:
  
  1.端正安全管理态度。一是强化全员安全意识。以“泉海?心修”安全文化品牌为引领,教育引导干部职工站在讲政治、讲大局、讲发展的高度敬畏安全,努力克服松懈麻痹思想,不断校正安全管理的思想和行动,切实把“确保高铁和旅客安全万无一失”理念,作为干部职工的政治红线和职业底线。二是树立正确的管理理念。
  
  落实“转讲强增”工作主线,教育引导各级管理人员积极转变观念,破除固有思维模式,主动发现问题、协调解决问题、破解关键难题。对重要行车信息和故障隐患,实行日追踪、周对话、月分析、季评估、年评价制度,确保旅客列车安全万无一失。
  
  2.加强素质能力建设。一是完善安全生产责任制。按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”要求,修订完善安全生产责任制,做到界定清晰、全面覆盖,形成“一级抓一级、层层抓安全”工作格局。二是完善干部履职考核评价机制。健全管理人员履职质量考核内容,突出抓好问题管理、过程管理、工作质量,每月实施考核评价,严格落实奖惩,提升车间、科室管理内在动力。加大干部履职督查力度,开展月度干部履职督查,提高干部履职成效。三是实施职工提素工程。采取“建立培训基地、健全教学设备、优化激励机制,完善答题系统、推广‘视频化’作业指导书”等多种形式,全面提升职工队伍整体业务能力素质,确保一线作业标准化落实落地。
  
  3.强化安全基础管理。一是严格规章制度管理。定期对规章制度进行梳理汇总,结合现场实际及时修订完善,用好“网上规章查询系统”和“规章纠错平台”两个载体,确保规章制度的针对性、权威性和有效性。二是完善安全风险管控机制建设。以客车“六防”为重点,坚持人防、物防、技防综合施策原则,优化安全风险辨识方式方法和管控流程,实现安全风险分级管理、全面覆盖、各有侧重、有效可控。三是加强应急处置能力建设。及时修订应急处置制度办法、明确应急处置岗位职责、完善应急处置规章流程,提供精准、高效应急处置指挥,全面提升客车运用品质,为集团公司客运增收提供安全优质客车。
  
  来源:2018年6月12日《济南铁道报》