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安全更可靠 管理更高效 设备更优质——兖州工务段推进维修体制改革侧记
特约通讯员 李 震
    近年来,在维修体制改革过程中,兖州工务段通过优化生产组织,用问题和数据指导维修,充分释放生产力,节约劳动力,提高天窗利用率,实现了安全更可靠、管理更高效、设备更优质的目标。
  
  稳步推进维修体制改革
  
  今年以来,这个段持续深化“强基达标、提质增效”工作主题,紧紧围绕“转观念,讲担当,强基础,增效益”工作主线,深化工务维修体制改革,合理配置生产资源,优化生产管理模式,重新构建安全生产管理体系,夯实安全基础。
  
  “维修体制改革,就是要推行检修分开,整合资源发挥专业优势,提升线路检修质量。”该段副段长王延厚说道。该段按照管理扁平化、作业专业化、班组互控化的原则,优化生产组织结构,大力推进检修分开,结合现场设备结构、人员组织和生产布局实际,调整了4个车间管界、撤销5个线路工区、做精9个检查工区、做强12个维修工区,实现了机构更精简、管理更高效。
  
  增强现场安全管控能力
  
  这个段大力推行由车间直接组织生产的模式,明确车间生产组织、作业分工、管理手段、基础建设、收入分配等重点,以控源头、控过程、控应急、控风险、控关键为着力点,推行计划管理模块化、生产任务区域化、作业流程标准化,提高车间对现场的管控能力,确保安全有序可控。他们通过标准化车间分中心建设,明确各岗位职责、卡控手段、监控流程,建立差异化考核,推行计件工资捆绑,鼓励职工多干活、干好活,做到设备问题判断准确、病害整治精准达标、工时运用合理有效、评价奖惩科学公正。
  
  “现在我们可以集中力量干大活,快速有效地整治路基翻浆、道床板结等顽固性病害。”该段兖州线路维修工区工长张鲁军说道。该段将人员、机械、交通工具等资源向维修工区集中,突出检查工区专业职能,强化队伍建设、周期检查、病害分类、维修设计等环节,做到业务精湛、检查精细、设计精确、作业精准。该段充分发挥维修工区“战斗单元”作用,抓好计划安排、劳动组织、作业标准、过程控制、质量追踪的落实,大力推广集中修、机械修、专业修3种标准化维修作业方法,落实“方案修、精准修、区域修”3项标准化维修作业要求,做到“干就不走样,做就达标准”。
  
  用科技提升安全保障力
  
  近年来,该段充分运用《工务安全生产管理系统》《施工方案审核系统》《施工计划管理系统》等5个信息系统,为安全生产提供强大的数据支撑;利用水准仪、轨检小车、全站仪、静态检查终端等科技手段监测线路变化数据,确保线路设备时时受控;推广新型养路机械,增配轨面打磨机、内燃软轴捣固机、内燃螺栓扳手,工机具集成化、规模化配置,提升了作业质量和效率;广泛采用防松螺母、防腐扣件、尼龙步行板等新材料、新产品,从源头上消除安全隐患、把牢质量关。
  
  今年以来,该段通过深入推进维修体制改革,优化生产组织,提升作业效率,夯实安全基础,有效预防了责任安全事故和设备故障,各类安全信息同比下降30%以上。
  
  来源:2018年11月6日《济南铁道报》